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２００８年２月９日（土）２大理論のダブル効果により２年で利益１２倍の実例もある「中小製造業のための利益激増法」セミナー
本気で利益拡大を目指す製造業経営者限定。２月９日利益拡大セミナー緊急開催のお知らせです。
「わずか２年で利益が１０倍」への超特急切符
社員はがんばっているのだけれど、どうして業績が上がらないのだろうか・・・。
毎年のように取引先からの値下げ要求。この先やっていけるだろうか・・・・。
今やどこの製造業でもこのような悩みが多いのが現状です。
このセミナーの目的はズバリ、利益拡大への考え方を変えるだけで、あなたが超優良企業の社長になる最短距離で手に入れる切符をお渡しするものです。
もし、あなたが現在の会社業績に関して、「業界がこんな状況だから仕方がない」と思っておられるのであれば、このセミナーの参加する必要はありません。
しかし、あなたが新しい利益拡大法を身につけて、安定して黒字を出し続ける会社にしたいと真剣に思われるのであれば、今回緊急開催するこのセミナーは、あなたやあなたの会社にとって間違いなく貴重なものになります。
「税理士が言う“利益拡大”って机上の空論で、実際の経営には役立たないのでは？」
私もお客様の利益を増やすためには、売上拡大、原価率低下、経費削減、決算書分析による経営指標の改善が効果的だ、とつい２年前まで考えておりました。
しかし、それはあなたが感じられるように机上の空論だとわかりました。決算書には数多くの数字のトリックが隠されているからなのです。少なくともこの先の経営には使えません。
私がこのセミナーでお話しするのは、税理士や会計士、学者が勧める理論ではありません。実務家が考え、この方法を習得した各地の中小企業の社長が大幅な利益拡大に実際に結びつけている方法なのです。
確かに私は、製造業の現場を知りません。製造現場で汗水かいて働いたことは学生時代のアルバイトだけです。それでも、この考え方を日夜がんばってみえる中小製造業の経営者の方に何とか伝えたくて、この理論を勉強し、企業見学会へも参加してきたのです。
この考え方を知った経営者は、続々と優良企業になっています。
今回のセミナーでお話しする２大理論を実践された東北地方のある企業では、２年で利益が何と１２倍になりました。うそではありません。本当の話です。
現場を知らない私でもお話しできるのは、一般的な経営コンサルタントのように「こうしなさい」というのではなく、「社長様や幹部の方、そして社員全員の方みんなで考えてもらう」ことにより利益を拡大する理論だからです。現場を一番知る人たちが自ら考えて実践するから効果が出るのです。
その考え方は、従来の税理士やコンサルタントのように机上の空論で凝り固まっている頭ではできません。私のように製造業に対して先入観のない人間が、御社の優秀な人材に「考え方」をインストールするからこそ成せることなのです。
もし、あなたの悩みが次のうちの一つにでも該当するのであれば、私がお話しする考え方が役立つはずです。今すぐこのセミナーに参加して利益を最大化にするための切符を手に入れてください。
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□決算書上の利益と社長の感じる利益がどうも一致しない。
□社員は一生懸命働いているのに、納期遅れが多く発生している。
□売上はこれ以上望めそうにないが、利益を拡大する方法はないか。
□複雑な原価計算をすることなく、データを経営に生かせないか。
□設備を増強したのに、利益が上がらないのはなぜか。
□ある日単価値下げ要請があった。数量は増やすとのことだが受けるべきか断るべきか。
□設備投資をしないで利益を上げる方法はないか。
□多額の生産管理システムの導入をすべきかどうか。
□原価低減活動をしているが、利益拡大になかなか結びつかない
□生産を増やすべき仕事と減らすべき仕事をどのような順序で選択したらいいのか。
□外注すべきか内製すべきかの判断基準がわからない。
□在庫を減らせといわれるが、本当にそうすべきかどうかよくわからない。
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■セミナー概要
２大理論のダブル効果で利益１０倍も夢でない
「中小製造業のための利益激増法」
●日 時：２００８年２月９日（土） １４時００分～１６時３０分
●会 場：ソニックジャパン会議室
名古屋市中区栄二丁目３番３１号 キリン広小路ビル４階
→地図（GoogleMap）
●受講料：8,000円（お一人様。税込金額）
●対 象：中小製造業経営者・幹部の方限定
●講 師：よねづ税理士事務所 米津晋次（税理士）
●定 員：１８名（先着順）
●主 催：株式会社みらい
●お問合せ先：よねづ税理士事務所 TEL：052-621-6663
■セミナーを受講された方の声（平成19年6月東京開催時）
・●●及び●●を知ってしまった以上、遅ればせながらの新人として勉強を重ね、私が目標とする「良い会社」にするためにも頑張っていく次第です。
●●も●●も実は「この先、経営者が儲けるための考え方」だったんですね。
・私は、経営者という立場でありますが、決算時に税理士から説明を受けるのみで、恥ずかしながら、今までは物言うことすら出来ませんでした。
これではいかんと、少しづつ会計の勉強を進めてきましたが、いずれも●●を前提とした内容であり、●●を前提とした会計は正直なところ知りませんでした。
その意味では本当に参考に、刺激になりました。
・儲けの本質を理解するとこれからの経営や利益、そして会計そのものに対する考え方が変わりました。税理士や銀行からこれまで言われてきた「売上増加、固定費（コスト）削減、利益率改善」がこの先の業績アップには全然繋がらない、ということが、はじめて分かりました。
・実際、月次での試算表及び決算時の損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書という３つの諸表の説明を税理士から受ける時、結果の提示を受けているという感じがいつもしておりました。
しかし今回の内容は、未来に役立て、戦略（何をすればよいのか）がハッキリとわかる素晴らしい考え方であると感じました。●●のアップがいかに大切なものであるか、●●の低減がさほど大切なものではないということがよくわかりました。
・●●という言葉だけは知っていましたが、今回のお話により、●●・●●・●●の３工程のみを押さえれば、何倍も儲かる企業となる事実に驚きを覚えました。
製造業に従事している者として、非常に刺激を受けました。
・●●による利益拡大化の考え方は、経営の素人にもわかりやすいと思います。●●の誤った数字で経営を判断しているために、苦労した割りに利益が上がらない会社が多いことがわかりました。
●●の科学的な経営を学ぶことで、楽して儲かる経営ができるようにしたいと思います。
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