株式会社みらい

◆日時：平成２０年９月４日（木）
　　　　　　　　　　１４：００～１６：３０　

◆参加費：５，０００円（税込み）　

◆場所：愛知厚生年金会館　ウエルシティなごや

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２階橘　

　　　　名古屋市千種区池下町２－６３　電話０５２－７６１－４１８１

　　　　→アクセス

★第1部：戦略ＭＱ会計【効率的に儲ける方法とは】

　１４：００～１５：００

●経営者必見！儲けを増やすための考え方　●価格設定をどうするか　●間違えるな。これが本当の損益分岐点　●何から手を打てば儲けが激増するのか　●こんなに簡単で効果的。日次決算をはじめよう

★第2部：ランチェスター【小さな飲食店の勝つルール】

　１５：０５～１６：２５

●この供給過多の時代「最強の経営法則ランチェスター戦略」をマスターして超飽和マーケットを勝ちあがろう　●売上げを上げる3つの法則・・・これで繁盛しないわけがない。●売れる商品開発・売れるメニューづくり　●ABC分析とFLコストの正しい見方。●目からウロコのネット戦略手法など

◆講師

第１部：米津晋次（よねづ税理士事務所 所長 ）

第２部：野村真一（（株）はじめの一歩　代表取締役）

終了いたしました。

名古屋に税理士業界を震撼させているあの講師がやってくる！

●取締役営業部長は営業のことしか分かりません。取締役工場長は現場しか見ようとしません。では会社全体を見ているのは誰なのでしょうか？　今回ご紹介する戦略ＭＱ会計は「利益を作り出すための考え方」であり、企業全体（経営）を操縦する「社長のための会計学」です。

●本屋に行けば「よく分かる決算書入門」のような本が山積みです。では会計が分かると経営が良くなるのでしょうか？　決算書が理解できると利益を増やせるのでしょうか？　決してそんなことはありません。決算書をいくら分析しても利益は増えないのです。なぜなら会計は「後処理（後始末）」だからです。

「売上を伸ばせ！経費を減らせ！利益率を上げろ！」でいいんですか？

経営の実態をとらえ、この先の利益を読む！

　社長のための戦略ＭＱ会計講座　　

●今の税務を中心とした制度会計は、中小企業の社長が「儲けるための発想」をする上で大きな障害となっています。これまでの会計セミナーはどちらかというと経理担当者向けの内容で、多くの社長にとっては面白くないものでした。社長が興味があるのは「カネ儲け（経営）」の話です。決して「カネ勘定（会計）」ではありません。

●今回のセミナーは「この先のカネ儲け（経営）」のための「戦略ＭＱ会計」の話です。決算書の読み方や経営分析の話ではありません。分析値や指標だけで会計を考える時代は終わりました。現実に、どうやって売上を増やし、どうやって粗利を増やし、どうやって利益を増やすかです。今、経営者にとって必要なのは「儲けるための会計学」です。

えっつ！　会計ってこんなに面白くて儲かるものだったの？

●このセミナーに参加するとこれまでの会計の常識がまったく役に立たないことが分かってきます。そうです。決算書は経営に使ってはいけないのです。

えっつ？　ではどうすればいいんですか？

その答がまさに「戦略ＭＱ会計」です。社長が知りたいのは「明日からどうなる！　この先どうする？」のはずです。決算書が読めない社長、会計を学ぼうとしたが挫折した社長、会計情報を経営に活用したい社長、そして２代目の跡継ぎ社長は今すぐお申し込みください。会計に対する考え方が大きく変わるかも知れませんよ。(^^;)

【講師紹介】

宇野　寛（うの　ひろし）

㈱アイティーエス　代表取締役、㈱西研究所　客員研究員

13年間の会計事務所勤務を経て、ソフトウェアプログラマーに転職。2005年8月に出版した西順一郎先生との共著、「会計はなぜマトリックスがいいのか？（税務経理協会）」は中小企業経営者の方たちに衝撃を与えています。 http://www.its-mx.co.jp

【セミナー内容】

第１部　決算書は経営に使えない！　10:00～11:30（受付は9:30から）

　◆社長はなぜ会計のセミナーに出たがらないのか？

　◆簿記会計は伝統芸能の世界

　◆売上を伸ばせ？ 固定費削減？ 利益率アップ？・・・

　◆売上が増えても利益は増えるとは限らない

　◆科学的経営、戦略的経営の本当の意味

　◆原価を下げると利益が増える！？は大間違い！

　◆だから税理士の言うことを聞いてはいけない！

　◆決算書が経営に使えない本当の理由（決算書の正体）

第２部　じゃあこの先どうする？！

　　　戦略ＭＱ会計入門・儲けるための原価計算　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　13:00～16:00（受付は12:40から）

　◆戦略ＭＱ会計の三つのポイント（戦略ＭＱ会計入門）

　◆スナックのママの戦略ＭＱ会計

　◆売上高が10%ダウンすることの本当の怖さ

　◆今の原価計算では儲からない（コストダウンの正体）

　◆月次決算は経営に使えない

　◆明日からどうする？！・・・この先利益を予測するカラクリ

　◆儲けるための損益分岐点分析

　◆これはスゴイ！社長は絶対やりたくなる「○○決算」

　◆その他

【本件に関するお問合せ先】　

よねづ税理士事務所　税理士・米津晋次

〒458-0801 愛知県名古屋市緑区鳴海町字米塚45-1　第二福岡ビル１階Ｂ（有松駅すぐ名古屋方面線路沿い南側）

Tel：052-621-6663　Fax：052-621-6669

終了いたしました。

２００８年２月９日（土）２大理論のダブル効果により２年で利益１２倍の実例もある「中小製造業のための利益激増法」セミナー

　本気で利益拡大を目指す製造業経営者限定。２月９日利益拡大セミナー緊急開催のお知らせです。

「わずか２年で利益が１０倍」への超特急切符

　社員はがんばっているのだけれど、どうして業績が上がらないのだろうか・・・。
毎年のように取引先からの値下げ要求。この先やっていけるだろうか・・・・。

　今やどこの製造業でもこのような悩みが多いのが現状です。

　このセミナーの目的はズバリ、利益拡大への考え方を変えるだけで、あなたが超優良企業の社長になる最短距離で手に入れる切符をお渡しするものです。

　もし、あなたが現在の会社業績に関して、「業界がこんな状況だから仕方がない」と思っておられるのであれば、このセミナーの参加する必要はありません。

　しかし、あなたが新しい利益拡大法を身につけて、安定して黒字を出し続ける会社にしたいと真剣に思われるのであれば、今回緊急開催するこのセミナーは、あなたやあなたの会社にとって間違いなく貴重なものになります。

「税理士が言う“利益拡大”って机上の空論で、実際の経営には役立たないのでは？」

 
　私もお客様の利益を増やすためには、売上拡大、原価率低下、経費削減、決算書分析による経営指標の改善が効果的だ、とつい２年前まで考えておりました。

　しかし、それはあなたが感じられるように机上の空論だとわかりました。決算書には数多くの数字のトリックが隠されているからなのです。少なくともこの先の経営には使えません。

　私がこのセミナーでお話しするのは、税理士や会計士、学者が勧める理論ではありません。実務家が考え、この方法を習得した各地の中小企業の社長が大幅な利益拡大に実際に結びつけている方法なのです。

　確かに私は、製造業の現場を知りません。製造現場で汗水かいて働いたことは学生時代のアルバイトだけです。それでも、この考え方を日夜がんばってみえる中小製造業の経営者の方に何とか伝えたくて、この理論を勉強し、企業見学会へも参加してきたのです。

この考え方を知った経営者は、続々と優良企業になっています。

　今回のセミナーでお話しする２大理論を実践された東北地方のある企業では、２年で利益が何と１２倍になりました。うそではありません。本当の話です。

　現場を知らない私でもお話しできるのは、一般的な経営コンサルタントのように「こうしなさい」というのではなく、「社長様や幹部の方、そして社員全員の方みんなで考えてもらう」ことにより利益を拡大する理論だからです。現場を一番知る人たちが自ら考えて実践するから効果が出るのです。

　その考え方は、従来の税理士やコンサルタントのように机上の空論で凝り固まっている頭ではできません。私のように製造業に対して先入観のない人間が、御社の優秀な人材に「考え方」をインストールするからこそ成せることなのです。

　もし、あなたの悩みが次のうちの一つにでも該当するのであれば、私がお話しする考え方が役立つはずです。今すぐこのセミナーに参加して利益を最大化にするための切符を手に入れてください。

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□決算書上の利益と社長の感じる利益がどうも一致しない。
□社員は一生懸命働いているのに、納期遅れが多く発生している。
□売上はこれ以上望めそうにないが、利益を拡大する方法はないか。
□複雑な原価計算をすることなく、データを経営に生かせないか。
□設備を増強したのに、利益が上がらないのはなぜか。
□ある日単価値下げ要請があった。数量は増やすとのことだが受けるべきか断るべきか。
□設備投資をしないで利益を上げる方法はないか。
□多額の生産管理システムの導入をすべきかどうか。
□原価低減活動をしているが、利益拡大になかなか結びつかない
□生産を増やすべき仕事と減らすべき仕事をどのような順序で選択したらいいのか。
□外注すべきか内製すべきかの判断基準がわからない。
□在庫を減らせといわれるが、本当にそうすべきかどうかよくわからない。

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■セミナー概要

　　　２大理論のダブル効果で利益１０倍も夢でない
　　　「中小製造業のための利益激増法」

　　●日　時：２００８年２月９日（土）　１４時００分～１６時３０分

　　●会　場：ソニックジャパン会議室　
　　　　　　　　　名古屋市中区栄二丁目３番３１号　キリン広小路ビル４階
　　　　　　　　　→地図（GoogleMap）

　　●受講料：8,000円（お一人様。税込金額）
　　●対　象：中小製造業経営者・幹部の方限定
　　●講　師：よねづ税理士事務所　米津晋次（税理士）
　　●定　員：１８名（先着順）　　
　　●主　催：株式会社みらい
　　●お問合せ先：よねづ税理士事務所　TEL：052-621-6663

■セミナーを受講された方の声（平成19年6月東京開催時）

・●●及び●●を知ってしまった以上、遅ればせながらの新人として勉強を重ね、私が目標とする「良い会社」にするためにも頑張っていく次第です。

　●●も●●も実は「この先、経営者が儲けるための考え方」だったんですね。

・私は、経営者という立場でありますが、決算時に税理士から説明を受けるのみで、恥ずかしながら、今までは物言うことすら出来ませんでした。

　これではいかんと、少しづつ会計の勉強を進めてきましたが、いずれも●●を前提とした内容であり、●●を前提とした会計は正直なところ知りませんでした。

その意味では本当に参考に、刺激になりました。

・儲けの本質を理解するとこれからの経営や利益、そして会計そのものに対する考え方が変わりました。税理士や銀行からこれまで言われてきた「売上増加、固定費（コスト）削減、利益率改善」がこの先の業績アップには全然繋がらない、ということが、はじめて分かりました。

・実際、月次での試算表及び決算時の損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書という３つの諸表の説明を税理士から受ける時、結果の提示を受けているという感じがいつもしておりました。

　しかし今回の内容は、未来に役立て、戦略（何をすればよいのか）がハッキリとわかる素晴らしい考え方であると感じました。●●のアップがいかに大切なものであるか、●●の低減がさほど大切なものではないということがよくわかりました。

・●●という言葉だけは知っていましたが、今回のお話により、●●・●●・●●の３工程のみを押さえれば、何倍も儲かる企業となる事実に驚きを覚えました。

　製造業に従事している者として、非常に刺激を受けました。

・●●による利益拡大化の考え方は、経営の素人にもわかりやすいと思います。●●の誤った数字で経営を判断しているために、苦労した割りに利益が上がらない会社が多いことがわかりました。

●●の科学的な経営を学ぶことで、楽して儲かる経営ができるようにしたいと思います。

終了しました。
延べ2,000人以上が参加した飲食店繁盛化セミナー

著書33冊30年で3000店舗以上の日本一の飲食店指導実績を持つフードコンサルタント、宇井義行主宰の㈱コロンブスのたまごのメインセミナーとして、全国で年間100回以上開催しているセミナーです。

毎年1000人もの飲食店オーナー様が参加されています。
セミナーは、１部で飲食店経営における戦略会計のお話、2部で飲食店経営を成功させるための考え方・知識を学び、「FLコストとABC分析」「販売促進、従業員育成ノウハウ」を体得できます。

　希望者には経営相談会の機会もご用意しております。セミナーの有用性をご理解頂く恰好の場でもありますので、奮ってご参加下さい。

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　　●日　時：２００７年１１月１６日（金）　１４時００分～１６時３０分

　　●会　場：ソニックジャパン会議室　
　　　　　　　　　名古屋市中区栄二丁目３番３１号　キリン広小路ビル４階
　　　　　　　　　→地図（GoogleMap）

　　●受講料：5,000円（税込金額）

　　●講　師：よねづ税理士事務所　米津晋次（税理士）
　　　　　　　株式会社コロンブスのたまご　野村真一

　　●定　員：１８名（先着順）　　

　　●セミナー内容
　　　　《儲けるための戦略ＭＱ会計》 ・利益を作り出す為の考え方
　　　　　　　・正しい損益分岐点の理解
　　　　　　　・価格設定をどうするか

　　　　《成功する事業計画の考え方》 ・流行や時代によらず繁盛する店作り
　　　　　　　・個人店生き残りの戦術とは？
　　　　　　　・利益の出るコストコントロール
　　　　　　　・販売促進ノウハウ
　　　　　　　・成功する人材採用・育成術
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 など・・・

　　●主催：全国飲食店経営研究会、株式会社みらい

　　●お問合せ先：よねづ税理士事務所　TEL：052-621-6663

終了しました。

延べ2,000人以上が参加した飲食店繁盛化セミナー

著書33冊30年で3000店舗以上の日本一の飲食店指導実績を持つフードコンサルタント、宇井義行主宰の㈱コロンブスのたまごのメインセミナーとして、全国で年間100回以上開催しているセミナーです。

毎年1000人もの飲食店オーナー様が参加されています。
セミナーは、１部で飲食店経営における戦略会計のお話、2部で飲食店経営を成功させるための考え方・知識を学び、「FLコストとABC分析」「販売促進、従業員育成ノウハウ」を体得できます。

　希望者には経営相談会の機会もご用意しております。セミナーの有用性をご理解頂く恰好の場でもありますので、奮ってご参加下さい。

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　　●日　時：２００７年１０月２３日（水）　１４時００分～１６時３０分

　　●会　場：ソニックジャパン会議室　
　　　　　　　　　名古屋市中区栄二丁目３番３１号　キリン広小路ビル４階
　　　　　　　　　→地図（GoogleMap）

　　●受講料：5,000円（税込金額）

　　●講　師：よねづ税理士事務所　米津晋次（税理士）
　　　　　　　株式会社コロンブスのたまご　野村真一

　　●定　員：１８名（先着順）　　

　　●セミナー内容
　　　　《儲けるための戦略ＭＱ会計》 ・利益を作り出す為の考え方
　　　　　　　・正しい損益分岐点の理解
　　　　　　　・価格設定をどうするか

　　　　《成功する事業計画の考え方》 ・流行や時代によらず繁盛する店作り
　　　　　　　・個人店生き残りの戦術とは？
　　　　　　　・利益の出るコストコントロール
　　　　　　　・販売促進ノウハウ
　　　　　　　・成功する人材採用・育成術
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 など・・・

　　●主催：株式会社みらい

　　●お問合せ先：よねづ税理士事務所　TEL：052-621-6663

終了いたしました。

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　繁盛する店・しない店。その違いは明確です。それは、飲食店経営における基本的なルールを、押さえているかどうかです。
　知らずに開店する(している)のとそうでないのとの違いは、「売上げ」と言う明確な
結果となって返ってきます。
この機会に、ご自分のお店の利益構造をじっくり分析してみてはいかがでしょうか。

　　●日　時：２００７年８月２２日（水）　１４時００分～１６時３０分

　　●会　場：ソニックジャパン会議室　
　　　　　　　　　名古屋市中区栄二丁目３番３１号　キリン広小路ビル４階
　　　　　　　　　→地図（GoogleMap）

　　●受講料：5,000円（税込金額）

　　●講　師：よねづ税理士事務所　米津晋次（税理士）
　　　　　　　株式会社コロンブスのたまご　野村真一

　　●定　員：１８名（先着順）　　

　　●セミナー内容
　　　　《儲けるための戦略ＭＱ会計》 ・利益を作り出す為の考え方
　　　　　　　・正しい損益分岐点の理解
　　　　　　　・価格設定をどうするか

　　　　《成功する事業計画の考え方》 ・流行や時代によらず繁盛する店作り
　　　　　　　・個人店生き残りの戦術とは？
　　　　　　　・利益の出るコストコントロール
　　　　　　　・販売促進ノウハウ
　　　　　　　・成功する人材採用・育成術
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 など・・・

　　●主催：株式会社みらい

　　●お問合せ先：よねづ税理士事務所　TEL：052-621-6663

終了いたしました。

　具体的には、次のような気づきを持って帰ってもらいます。
　　・売上アップの勝機は己の中にある！自社を客観的に見て売上を上げる力を養える。
　　・価格競争から脱却する突破口に気づくことができる。
　　・他社にはないブランドを無意識で構築できるようになる秘訣
　　・社員の見積り金額があげるコツ
　　・１９６０年代アメリカ広告業界を席巻した広告技法の概念
　　・世界市場を席巻した広告コピーの事例を理解
　　・穴埋め式で誰でも簡単に３０分で売れるキャッチコピーを作れる方法
　　・売る差別語成功事例（ポスティングで高反応）
　　・売る差別語成功事例（国道看板で無意識に潜入）
　　・売る差別語成功事例（Ｗｅｂで圧倒的差別化成功）

是非ご参加ください。

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■■　セミナー概要　■■

◆日時：２００７年７月１８日（水）１３時３０分開場　１４時～１６時３０分
◆講師：加　藤　洋　一　株式会社ユニークセリング・プロポジション代表取締役
◆場所：ミッドランドホール　会議室Ｂ（http://www.midland-hall.com/）
◆費用：一般参加・・・６，０００円（早期振込割引あり）
◆主催：株式会社みらい
◆特典：講師が執筆した「売る差別語」定価１，０００円Ａ５製本版７９Ｐをもれなく差し上げます
◆申込：下記のフォームよりお願いいたします。
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【講師プロフィール】
加藤　洋一

　株式会社ユニークセリング・プロポジション代表取締役
　ＵＳＰ研究家・経営コンサルタント

　経験ゼロから広告制作会社を経営した経験を持つ。競合他社が多く下請け受注が当たり前の業界で、マーケティング戦略を駆使して下請けに一切頼らず経営を成功させる。
　現在は、自尊心の低い中小企業の存在意義に光を当て、自ら気づかせて成長する突破口としてＵＳＰの発見・開発・策定を行っている。これらのアドバイスを中心としたコンサルティングは、多くの中小企業の業績アップを実現してきた。
　今日までの実績に大手新聞社、雑誌社、世界トップのＩＴ企業から取材、執筆、講演依頼などを受ける。また広告制作業界の後進にも指導している。
　主な活動実績として「ブランディングブログアソシエーション」主宰、Ｍｄｎ社発刊「ウェブ・ストラテジー」連載執筆、ソフトバンククリエイティブ社発刊「情報化の処方箋」執筆などがある。

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